• Haben Sie Situationen in Ihrem Unternehmen, die Sie analysieren und verändern wollen?
  • Möchten Sie bestimmte Prozesse in Ihrem Unternehmen voranbringen?
  • Sie haben in Ihrem Unternehmen Schwachstellen entdeckt?
  • Sie brauchen für Ihr Unternehmen eine konsistente Strategie?
  • Ihre Organisation soll noch effizienter strukturiert werden?
  • Sie wollen ein strukturiertes Personalmanagement?
  • Sie möchten auf den wachsenden Fachkräftemangel vorbereitet sein?
  • Sie legen Wert auf eine nachhaltige Personalentwicklung?

Wir aktivieren Impulse und begleiten Sie bei diesen Prozessen. Wir geben Ihnen strategische, taktische und operative Unterstützung. Bei Veränderungs- und Verbesserungsprozessen. Dabei unterstützen wir Sie u. a. in folgenden Bereichen:


Unserer Schwerpunkte sind

  • Personalmanagement
  • Personalentwicklung
  • Konfliktmanagement
  • Organisationsentwicklung
  • Moderation von Veränderungs- und Integrationsprozessen
  • Betriebswirtschaftliche Planung
  • Kostenmanagement
  • Finanzmanagement
  • Qualitätsmanagement

Nach den spezifischen Vorgaben und gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die Konzepte. Diese setzen wir in Kooperation mit den einzelnen Unternehmensabteilungen um. Über einen definierten Zeitraum erfolgt durch uns eine Nachhaltigkeitsprüfung.

Die nachhaltige Sicherung / Steigerung des Unternehmenswertes ist das oberste Ziel unternehmerischer Tätigkeit.

Der Wandel vollzieht sich immer rasanter. Neue Märkte, globales Agieren, Kunden mit ständig veränderten Anforderungen, neue Produkt- und Dienstleistungs-Pakete, neue Technologien.

Möchten Sie Zukunftsszenarien aufstellen? Oder neue Geschäftsfelder aufbauen und sich Wettbewerbsvorteile sichern? 

Faszinierende Chancen, aber auch ein Kampf um Marktpositionen. Diese Herausforderungen zu meistern verlangt Phantasie, Beweglichkeit, klare Strategien, konkrete Programme, Tatkraft - und die Begeisterung Ihrer Mitarbeiter. 

Gemeinsam mit uns

  • überprüfen Sie das derzeitige Geschäft auf zukünftigen Erfolg,
  • erarbeiten Sie Ihre Vision,
  • Ihre Unternehmensstrategie,
  • konkrete Ziele und
  • einen detaillierten Maßnahmenplan zur Umsetzung.

 

 

Weitsichtigen Unternehmern gelingt es nicht nur, ein Unternehmen auf- oder auszubauen, sie sorgen zugleich dafür, dass ihr Unternehmen auch nach ihrer Zeit erfolgreich fortbestehen kann. 

In vielen Fällen fehlt es an Nachwuchs oder die Familienmitglieder sind an einer persönlichen Weiterführung des Unternehmens nicht interessiert. Häufig erfolgt dann die Nachfolge ungeplant ohne konkrete Strategie der Weiterführung. 

Mit uns lernen Sie typische Nachfolgefallen kennen und erarbeiten gemeinsam mit uns die notwendigen Schritte für Ihren Nachfolgeerfolg – auch wenn keine eigenen Nachfolger aus dem Familienkreis bereitstehen.

Folgende Prozesse können wir für Sie umsetzen:

  • Vorbereitung und Begleitung des Übergabeprozesses
  • Einsatz als Interimsmanager & Unterstützung der Nachfolge im ersten Jahr
  • Übernahme der Unternehmensführung verbunden mit der Suche eines Nachfolgers
  • Management Buy-In/Out (MBI/MBO)
  • Strukturierte Verhandlung